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泰州消防支队“四字工作法” 抓实抓牢改革期间部队管理教育

泰州消防支队党委切实履行管思想、抓队伍、保稳定的重大政治责任,扎实做好消防部队体制改革期间队伍管理教育工作,突出讲、谈、析、
       泰州消防支队党委切实履行管思想、抓队伍、保稳定的重大政治责任,扎实做好消防部队体制改革期间队伍管理教育工作,突出“讲、谈、析、改”四字工作法,确保部队各级和广大官兵思想通、工作顺、队伍稳。 
       突出一个“讲”字,统思想、凝共识。先后召开支队党委会、动员部署会、政工例会、视频调度会,深入贯彻消防部队改革宣传教育动员部署会精神,原原本本学习黄明书记重要讲话,统一思想,凝聚共识。支队主官带头为官兵作专题授课,讲清政策、讲透道理、讲明纪律。基层单位同步开展学习教育,全体干部撰写决心书,部队上下同频共振、同步推进。
突出一个“谈”字,解疑惑、聚警心。部署开展改革期间部队管理教育专项行动,成立以军政主官为组长的工作小组,分级分层开展“全覆盖、一对一、面对面”的谈心活动,通过召开专题宣讲会、开展兵情分析等形式了解官兵思想状况和个人诉求,着力解决家庭团圆团聚、个人成长进步、工作生活压力等3类官兵普遍关注的热点问题。
       突出一个“析”字,找根源、深研判。定期召开行政办公会、形势分析会,分析研判队伍形势。开展“大排查大摸底”活动,坚持每周“队伍一调度、形势一研判”,部队各级全面摸排,查找隐患。严格落实调查研究制度,党委常委每周下沉联系点,蹲点帮扶指导,共下发调查问卷420份,形成意见建议15条。遴选24名不同岗位、不同层级的官兵担任基层风气监督员,每周收集上报情况,每月专题分析研判,及时掌握官兵动态,找准问题根源,全面提升部队管理教育针对性实效性。
       突出一个“改”字,严纪律、守底线。开设“周周小课堂”视频调度基层单位,及时组织警示教育,警醒官兵筑牢思想防线。围绕队伍管理、政治纪律、财经纪律、廉洁纪律4个方面开展集中自查和专项督察,配齐配强督察力量,实施全覆盖、全天候、全时段开展督察暗访,指定专人跟进督察情况,确保问题整改落地见效,先后开展3轮实地督察。